首先由供水公司班子成員及下屬各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，就供水公司組建以來的各項工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對目前存在的問題大家開展了批評與自我批評。
接著甘經(jīng)理對供水公司前段的工作進(jìn)行了總結(jié)，供水公司現(xiàn)已完成了供水量970萬噸，全年預(yù)計供水可突破1000萬噸，在節(jié)能降耗上也做了大量工作。東門水廠、金橋水廠比去年都有進(jìn)步，同時也指出了存在的不足。前階段有部分職工在思想上出現(xiàn)了滑坡，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)松懈和不注重細(xì)節(jié)現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到績效考核成績，對此提出了嚴(yán)肅的批評。他要求各部門負(fù)責(zé)人端正工作態(tài)度，切實履行職責(zé)，去掉私心雜念，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，緊緊圍繞年初集團(tuán)公司與供水公司簽訂的各項目標(biāo)責(zé)任書，逐條落實到位，確保超額完成任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實好二級績效考核，制定詳細(xì)考核實施細(xì)則，大膽執(zhí)行，不能怕得罪人，不搞平均主義，拉開績效工資距離，使之起到鼓勵在工作中表現(xiàn)突出的員工的作用。
在水質(zhì)檢測方面，化驗中心應(yīng)做好三個制水廠的水質(zhì)檢測工作，對水質(zhì)的變化情況要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證供水質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三個制水廠要加強對管線和機電設(shè)備的巡視和保養(yǎng)力度，注重細(xì)節(jié)，確保供水水壓正常以滿足用戶的需求，從而擴大供水市場，繼續(xù)挖潛做好節(jié)能降耗工作，達(dá)到雙贏。
緊接著公司副總經(jīng)理張國宏同志就供水公司成立以來開展的各項工作全面的進(jìn)行了點評，肯定了成績，也指出了存在的問題。他要求我們在今后的工作中要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神，以飽滿的工作熱情投入到自己的工作中去。他要求我們在今后的工作中要做到：
一要嚴(yán)格執(zhí)行制度。一是按年初集團(tuán)公司與供水公司簽訂的責(zé)任書分項進(jìn)行兌現(xiàn)；二是著手下一步工作計劃，主要是在節(jié)能降耗上下功夫，加強對機電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，延長機械壽命，確保正常取水供水工作；三是加大對水質(zhì)的監(jiān)控力度，使供水水質(zhì)符合生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)，對金橋水廠清水庫進(jìn)行定期清理。二要在思想上與集團(tuán)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，由供水公司支部書記項漢武同志負(fù)責(zé)，對每一位同志進(jìn)行座談、走訪。一是聽取職工對單位發(fā)展的好建議；二是了解職工在工作上、生活中的實際困難，解決后顧之憂；三是讓員工理解單位建設(shè)時期的困難，維護(hù)單位形象；四是嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強職工的工作責(zé)任心，做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。
接著張經(jīng)理建議：供水公司班子成員每周集中一次就工作進(jìn)行商討和溝通，開個民主生活會，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線；對浮橋河到金橋水廠的管線定期巡視，對公共財產(chǎn)清理登記，防止遺失；在職工培訓(xùn)教材上要從結(jié)合實際工作出發(fā)，結(jié)合上月一級、二級考核取得的成績和存在的問題進(jìn)行總評，達(dá)成共識。
最后，供水公司班子成員及下屬各部門負(fù)責(zé)人都一一表態(tài)，決心做到心往一處想，勁往一處使，克服一切困難，確保正常供水，努力超額完成各項工作任務(wù)，使供水公司不負(fù)集團(tuán)公司的厚望。
?。ü┧?SPAN lang=EN-US> 項漢武）
